Monta tu propia empresa

Orientación general para personas emprendedoras

Creación de Empresas. autoempleo

Vas a crear tu propia empresa, pero no lo tienes del todo claro… o no tienes todo el dinero que necesitarías… o te da miedo eso de "empresa"… ¿o qué?

A tus manos ha llegado una edición que pretende familiarizarte con una serie de conceptos básicos, ayudar a aclararte y servir de primera orientación.

Te ofrecemos información sobre en qué consiste esto del autoempleo, cómo podemos ser emprendedores/as, quién puede ayudarnos, cómo empezar a moverse, y, en fin, dónde encontrar una buena idea para desarrollar.

Y sobre todo, te ofrecemos un servicio que te apoyará en todo momento: el Centro de Iniciativas Empresariales , donde tienes a tu disposición a un equipo de técnicos que te podrán asesorar y orientar sobre las distintas áreas de un negocio, y sobre cómo mejorar tu competitividad y encontrar tu hueco en el mercado. Garantizarte, en fin, la estabilidad en tu empresa.

Cada vez son más las personas que perciben que para poder trabajar en aquello que realmente les gusta, en lugar de buscar quien les contrate van a tener que crear su propio puesto de trabajo. O que para obtener unos ingresos estables e interesantes, van a tener que crear su propio negocio, puesto que han encontrado una idea que explotar, un producto o servicio que ofrecer… O que para dedicarse a lo que realmente les satisface necesitan montar su propia empresa… O que para obtener independencia económica y "no depender de nadie" hay que establecerse por cuenta propia. Si eres una de estas personas … ¡adelante!. Sabrás que hay que asumir un RIESGO , pero eso no significa lanzarse al vacío. Vamos a calcular cómo es ese riesgo, cuánto vale, cómo reducir la incertidumbre. Vamos a ver cuáles son las recompensas.

La base de todo negocio es una idea que nos permita aprovechar nuestro potencial, nuestro trabajo, el mercado en general, los recursos que invertimos, etc. ¿De dónde puede venir esa idea?

Marga ha leído en una revista que algunos negocios se explotan como franquicias. Ella tiene cierta idea porque durante un año ha trabajado en un comercio que era una franquicia. Ha escrito pidiendo información, y se está planteando crear su propia empresa contratando una franquicia. Para esto, ha estudiado las ventajas e inconvenientes y ha hecho la siguiente lista:

La ilusión de Daniel durante toda su vida ha sido la de seguir jugando incluso de mayor. Además, es aficionado a la marquetería, a la electrónica, al montaje… y le encantan las miniaturas, las maquetas y los Scalectrix. Ha decidido montar un taller para construir coches en miniatura, y para diseñar circuitos. Aprovechando que conoce a un círculo muy grande de aficionados, sabe que tendrá la clientela asegurada.

Jesús ha trabajado durante trece años como encargado de taller en una casa oficial de vehículos. Ha perdido su empleo, pero ha recibido una indemnización que le va a permitir abrir su propio taller de reparaciones. Dos de sus antiguos compañeros están en la misma situación, y están pensando en asociarse.

La familia de Laura es propietaria de un céntrico local comercial que acaba de quedar libre de alquileres, y Laura se planteó establecer su propio negocio. A sus manos han llegado una serie de estudios que hablan de las potencialidades del turismo en Huelva, y sabe que no hay muchas empresas en la ciudad que le puedan plantear competencia. Ha investigado el tema, ha recogido mucha información, y ha propuesto la idea a amigos y amigas que han estudiado idiomas, turismo, administración de empresas, y otros que han hecho cursos de guías turísticos, animación sociocultural, agentes comerciales, etc. Entre todos, piensa que algunos aceptarán su propuesta de formar una empresa.

Lógicamente, en cualquier negocio entran en juego muchos factores:

EXTERNOS: la sociedad y sus gustos, factores políticos y económicos, el comportamiento del mercado, …Éstos son muy difíciles de controlar.

INTERNOS: la posibilidad de poner en práctica la idea, los recursos de que dispones, tu formación y experiencia,… Éstos sí que se pueden controlar. Siempre que vamos a tomar una decisión, ponemos en una balanza todos estos factores, y estudiamos si nos compensa o nos conviene seguir adelante. El riesgo se puede medir en pesetas, en horas de trabajo, en preocupaciones… pero la recompensa será todo lo contrario: beneficios, satisfacciones, creación de empleo…

Puedes tener por seguro que no estás solo/a ante esta difícil situación de crear una empresa. Tienes a tu alcance muchas herramientas para hacerte la tarea más fácil, y tan sólo tienes que aprender a manejarlas y utilizarlas para alcanzar tus metas y objetivos. Para saber qué herramientas necesitas, debes tener muy claro cuáles son esas metas y objetivos, qué es exactamente lo que necesitas, en qué medida y en qué momento, y el porqué. Es decir, a la hora de pedir ayuda, ahorrarás esfuerzos si te diriges al lugar adecuado y con tus necesidades bien definidas.

Trata de definir de la forma más concreta y exacta cuáles son tus necesidades, carencias y puntos débiles; de esta manera podrás mejorar.

Marga no conocía al cien por cien el funcionamiento de una franquicia, así que tuvo que documentarse para analizar las obligaciones que asumiría, y estudió detenidamente cada una de las cláusulas del contrato. Su experiencia como trabajadora no era suficiente, ya que necesitaba una visión más amplia del funcionamiento global del negocio.

Daniel pensaba que el negocio no le plantearía ninguna dificultad, puesto que dominaba la técnica y además tenía clientes seguros. Pero no sabía cómo hacer un análisis económico del negocio, pues quería comprobar que su trabajo sería rentable, y necesitaba saber cuánto dinero ganaría por hora de trabajo.

Jesús tenía el dinero para iniciar el negocio, tenía los socios, y la experiencia, y … casi todo. Pero desconocía qué forma jurídica dar a la empresa, qué tipo de sociedad se adecuaba más a su caso y si podría solicitar alguna subvención para apoyar financieramente su negocio.

En cambio, Laura necesitaba saber cómo se organiza internamente una empresa turística, y tampoco tenía bien definido su producto/servicio. Necesita ordenar toda la información que posee y diseñar la estructura de la empresa: no sabe si contratar a sus amigos o contar con ellos como socios, tampoco sabe cuánto dinero necesita inicialmente ni de dónde conseguirlo.

Aparte del diagnóstico de necesidades, ten en cuenta que si no fijas un objetivo a largo plazo y una serie de metas más a corto plazo, difícilmente podrás solicitar ayuda o encaminar adecuadamente tus actuaciones. Se trata de saber a dónde quieres llegar, qué necesitas para quedarte satisfecha/o, para considerar que todo el esfuerzo ha valido la pena.

Marga quiere crear su propio puesto de trabajo, y algunos más; quiere recuperar la inversión que haga en cuatro años, y a partir del quinto, obtener beneficios.

Daniel quiere montar el taller y no perder dinero, aunque desearía sacar un sueldo medio, dedicando la mayor parte del día al trabajo, puesto que es lo que realmente le gusta hacer.

Jesús quiere obtener un sueldo y estar dado de alta en la Seguridad Social hasta los quince años que le faltan para su jubilación, al igual que sus compañeros.

Laura quiere adquirir experiencia en el mercado laboral, ganar dinero le preocupa menos, y espera que cuando tenga la experiencia y el dinero suficientes creará otra empresa de mayor dimensión para hacerse rica y solucionar el resto de su vida.

Como podemos imaginar, para montar una empresa hay que disponer de recursos de distintos tipos:

- Recursos humanos: es de lo más importante, una empresa funciona bien a base de personas bien preparadas y formadas, motivadas y con ganas de trabajar. Es necesario saber cuántas personas se necesita, qué funciones desarrollará cada una de ellas, cuál será su puesto y su responsabilidad en el organigrama, cuál su retribución y cómo se designará.

- Recursos materiales: será fundamental describir las maquinarias necesarias, el mobiliario, local, herramientas, materiales y demás. Y también hay que valorarlos económicamente ¿cuánto me va a costar todo esto?.

- Recursos financieros: sí, sabemos perfectamente cuánto cuesta todo, pero … ¿de dónde sacamos el dinero?. Parece tan difícil como es, pero hay que intentar todo lo que esté a nuestro alcance: capitales propios, préstamos de familiares, de bancos, acudir a empresas especializadas (Sociedades de Capital-Riesgo), y utilizar la imaginación.

Toda esta información nos será muy útil a la hora de elaborar el Plan de Empresa y plantear el estudio de viabilidad.

Para terminar, ofrecemos un directorio de entidades que pueden prestar su ayuda de una u otra forma: desde simplemente dando información hasta ofreciendo subvenciones o prestando asesoramiento.

En próximas ediciones, encontrarás más información acerca de aspectos de marketing, estudios de mercado y comercialización, sobre formas jurídicas de constitución, sobre ayudas económicas y financieras para desarrollar un proyecto, sobre cómo elaborar un Plan de Empresa y plantear un estudio de viabilidad, etc. Aprovecha todos los servicios que tienes a tu disposición, y plantea tu proyecto de empresa de una manera seria y rigurosa… verás cómo el riesgo y la incertidumbre se reducen.

Pero sobre todo:

¡ mantén un espíritu emprendedor,

ahí está la clave para tu propio empleo !